KI-Stratege & Berater für Digitale Transformation

Drei Schwerpunkte: KI-Strategie und Use-Case-Beratung, Prozessautomatisierung sowie Startup-Sparring. Auslieferung mit Agentic Engineering als Werkzeug.

• KI-Strategie: Use-Case-Identifikation und strukturierte Bewertung, Workshop-Moderation zur Einbettung von Generativer KI und AI Agents, Change Management bei KI-Einführungen.
• Prozessautomatisierung: Relationale Datenbanken, Workflow-Automatisierungen und No-Code-Architekturen für operative Skalierung.
• Startup-Sparring: Pitch Decks, Finanzmodelle, TAM/SAM/SOM-Validierung und Investor Relations für Pre-Seed- bis Seed-Founder.
• GRÜNZUCKER GmbH (Biotech, Fraunhofer-Pipeline-Partnerschaft): den Gründer beim Aufbau eines skalierbaren Systems für Fördermittelbeschaffung und Investor Outreach unterstützt.

Erneuerbare Energien im klassischen deutschen Mittelstand: kleines Team, langjährige Mitarbeiter, tief analoge Prozesse. Cross-Border Projektentwicklung über drei Märkte.

• Akquisition neuer Projektstandorte für Wind- und Solarparks über drei Märkte (Deutschland, Polen, Frankreich).
• Vertriebsaufbau für PV-Gartenanlagen mit der BECU-Patent-Unterkonstruktion: Positionierung, Vertriebskanäle, Werbematerial.
• Airtable-Datenbank für Projektkoordination aufgebaut, Abstimmungsaufwand um etwa 30 Prozent reduziert. Zweisprachige Unternehmenswebsite (DE/FR) auf Shopify konzipiert und gepflegt.
• KI-Workshops für Geschäftsführung und operative Teams konzipiert und durchgeführt. Adoption von ChatGPT und Claude in Vertrieb und Projektkoordination etabliert.

Zwei Phasen in einer Rolle: Hyper-Growth-Skalierung, dann Post-Merger-Konsolidierung nach Übernahme durch Getir.

• Hyper-Growth-Skalierung (2021–2022): Skalierung von 20 auf 150 Stores in der DACH-Region durch datengetriebene Standortanalysen und Prozessoptimierungen operativ begleitet. €2M Buildout-Budget und 120 Bauantragsverfahren über 16 Bundesländer verantwortet.
• Post-Merger Integration (2022–2023): Leitung des Divestments von 45 Gewerbeimmobilien in der DACH-Region nach Übernahme durch Getir. Aufbau eines Trackers für Teamsteuerung und C-Level-Fortschrittsmonitoring.
• Portfolio-Optimierung: Datenräume und C-Level-Reportings für das Immobilienportfolio aufgebaut. Optimierung nach Filialen-Performance, Kosten und regulatorischer Konformität mittels Daten.
• Stakeholder-Steuerung: Schnittstelle zu Bauämtern, Anwälten, Vermietern und Politik. Cross-funktional zwischen Legal, Real Estate, Operations und Finance.

Solo-Aufbau einer D2C-Marke von Null: Produktentwicklung, Verpackung, Shopify-Store, Distribution an Berliner Kioske und Fachhandel.

• Sechsstelliger Umsatz über drei Jahre als alleiniger Operator.
• Praxis in Supply Chain, regulatorischer Compliance, D2C-Marketing und Einzelhandelsverhandlung.

Banking-as-a-Service Fintech. Operations an der Schnittstelle von Finanzen, Compliance und Technologie.

• Komplexe Zahlungstransaktionen und Clearing-Prozesse in reguliertem BaaS-Umfeld unterstützt.
• Mitarbeit an internen IT-Prozess- und Workflow-Verbesserungen mit cross-funktionalen Stakeholdern.